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Votre compte courant d’associé est débiteur ? Ne laissez pas cette situation vous exposer à des risques fiscaux ! Voici comment régulariser efficacement et évit

L’apport en compte courant d’associé en SASU permet à l’associé unique de financer rapidement sa société sans augmenter le capital : il s’agit d’une avance remboursable, simple à mettre en place et flexible, pouvant être rémunérée par des intérêts. En contrepartie, il faut sécuriser l’opération (convention écrite, suivi comptable du compte 455) et respecter les règles fiscales : intérêts déductibles seulement sous conditions (capital libéré, taux plafonné, dette réelle) et imposables chez l’associé. Attention aux risques fréquents : compte courant débiteur (interdit/risqué), remboursements imprudents qui fragilisent la trésorerie, sous-capitalisation et contestations en cas de contrôle ou de procédure collective.

La valeur ajoutée est bien plus qu’un simple chiffre. C’est un indicateur clé de la performance et de la rentabilité de votre entreprise. Découvrez comment la c

SASU ou portage salarial : ce comparatif met en perspective le **net en poche**, la **protection sociale** et la **flexibilité** pour choisir le statut le plus adapté aux consultants et freelances. Le **portage salarial** séduit par sa **simplicité administrative**, un fonctionnement proche du salariat et une **assurance chômage possible sous conditions**, mais avec davantage de charges et moins de leviers d’optimisation. La **SASU** offre plus de **liberté de gestion** (frais, investissement, rémunération, dividendes) et peut améliorer le revenu selon la stratégie, au prix d’une gestion plus exigeante et **sans droits chômage** liés au mandat de président. Des **simulations chiffrées (60 000 € et 100 000 € de CA)** montrent que le bon choix dépend surtout de votre niveau d’activité, de vos frais, de votre besoin de sécurité et de votre projet de développement.

En 2026, le président de SASU peut percevoir des indemnités journalières en cas d’arrêt maladie, de congé maternité ou de congé paternité, à condition d’être rémunéré (bulletins de paie/DSN) et donc affilié au régime général en tant qu’assimilé salarié. Sans salaire soumis à cotisations, la protection est très limitée : les dividendes n’ouvrent aucun droit aux IJ. Le versement des indemnités dépend de la régularité et du niveau de rémunération, des conditions de cotisation, d’un arrêt prescrit et du respect des démarches CPAM** (délais, justificatifs, suivi ameli). Le texte insiste aussi sur des points clés : délai de carence en maladie, plafonds d’indemnisation, nécessité de cesser réellement l’activité pendant l’arrêt/congé, et vigilance sur le maintien de rémunération ou la subrogation (à cadrer avec l’expert-comptable). Enfin, l’article recommande d’anticiper sa stratégie salaire vs dividendes, de formaliser les décisions, d’organiser la continuité d’activité de la SASU en cas d’absence, et de compléter si besoin avec une prévoyance pour sécuriser le revenu du dirigeant.

Essentielle dans la relation entre l'expert-comptable et son client, la lettre de mission fixe les bases de la collaboration, clarifiant les responsabilités de

Pour une **SASU**, choisir entre **voiture de fonction**, **achat**, **leasing (LOA/LLD)** ou **indemnités kilométriques** ne se résume pas au prix du véhicule ou à la mensualité : il faut comparer le **TCO (coût total de possession)** en intégrant **TVA souvent non récupérable sur les véhicules de tourisme**, **amortissement fiscal plafonné**, **taxes liées aux émissions**, **assurance, entretien, carburant/électricité, décote**, ainsi que l’**avantage en nature** en cas d’usage privé. L’**achat** donne de la liberté et peut devenir rentable si le véhicule est conservé longtemps, mais pèse sur la trésorerie et subit la décote ; le **leasing** sécurise le budget et la gestion, mais peut coûter cher (kilométrage, restitution, réintégrations fiscales) ; les **indemnités kilométriques** sont souvent très efficaces pour les dirigeants qui roulent peu à modérément avec un véhicule personnel, à condition de tenir des **justificatifs précis** (notes de frais, carnet de bord). La meilleure option dépend donc du **kilométrage**, de l’**usage réel (pro/perso)**, de la **fiscalité** et de l’**impact trésorerie**, idéalement via une simulation chiffrée sur 3 à 5 ans.

Il peut arriver malheureusement que votre expert comptable fasse des erreurs – Comment y remédier quels sont vos recours – voici les solutions.